อาหาร (Food)

ธนาคารอาหารในพื้นที่ Silicon Valley ตึงเครียดภายใต้ความต้องการด้านลอจิสติกส์ที่เพิ่มขึ้น

ปัญหาระดับชาติ ในบางแง่ ธนาคารอาหารทั่วบริเวณอ่าวซานฟรานซิสโกกำลังประสบปัญหาเล็ก ๆ น้อย ๆ ของสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นที่ธนาคารอาหารทั่วประเทศ รายงานล่าสุดจากกระทรวงเกษตรของสหรัฐอเมริกาพบว่าในปี 2020 ครอบครัวที่มีเด็กได้รับผลกระทบหนักขึ้นจากความไม่มั่นคงด้านอาหารและความหิวโหยที่เพิ่มขึ้น Diane Whitmore Schanzenbach ศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์และผู้เชี่ยวชาญด้านความยากจนที่มหาวิทยาลัย Northwestern กล่าวว่า การฟื้นตัวไม่ได้เกิดขึ้นอย่างเท่าเทียมกันทั่วทั้งเมือง ภูมิภาค และชุมชน ซึ่งดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการของ Greater Chicago Food Depository ด้วย “เราเห็นสิ่งนั้นในชิคาโกเช่นกัน” เธอกล่าวทางอีเมล “ฉันคิดว่านั่นกำลังบอกเราว่าหลายครอบครัวยังคงเจ็บปวดอย่างสุดซึ้งในเชิงเศรษฐกิจ ไม่น่าแปลกใจเลย การฟื้นตัวมักจะไม่เท่ากัน และครอบครัวที่มีรายได้น้อยในอดีตต้องเจ็บปวดทั้งที่แย่กว่าและเป็นเวลานานกว่าหลังจากภาวะถดถอย” Feeding America ซึ่งเป็นองค์กรร่มให้กับธนาคารอาหารที่ใหญ่ที่สุดทั่วประเทศ ได้จัดหาอาหารให้ 6.1 พันล้านมื้อในปี 2020 เพิ่มขึ้น 44% จากปีก่อนหน้า และกำลังจะพุ่งแตะ 6.6 พันล้านในปีนี้ ตามคำบอกของ Vince Hall หัวหน้าองค์กร เจ้าหน้าที่ประชาสัมพันธ์ “ข้อกำหนดด้านโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมดเหล่านี้ได้เก็บภาษีจากระบบอาหารเพื่อการกุศลอย่างมากในช่วงเวลาที่ความต้องการยังคงสูงเป็นพิเศษ” เขากล่าว April Trewyn จากซ้าย และ Shannon Gybney จาก Feed America ให้รถเคลื่อนตัวระหว่างงานแจกจ่ายอาหารในวันที่ 25 กุมภาพันธ์ 2021 ที่ Greater New Birth Church ในเมือง Milwaukee Angela Peterson / Milwaukee Journal Sentinel ผ่านเครือข่าย USA Today ในเวอร์จิเนีย Karen Joyner หัวหน้าธนาคารอาหารในคาบสมุทรเวอร์จิเนียกล่าวว่าในขณะที่ความต้องการอาหาร “ปรับระดับ” สั้น ๆ จนถึงระดับก่อนเกิดโรคระบาด “ตอนนี้เราเห็นระดับเพิ่มขึ้นอีกครั้ง ” เป็นครั้งแรกที่ Joyner ต้องเช่าพื้นที่จัดเก็บด้วยตนเองใกล้กับสำนักงานธนาคารอาหารในแฮมป์ตันเพื่อใช้เป็นที่จัดเก็บแบบแห้งชั่วคราว เพื่อดึงดูดพนักงาน Joyner ยังเพิ่มค่าจ้างรายชั่วโมงจาก 12 ดอลลาร์เป็น 15 ดอลลาร์เมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่เธอยังต้องจ้างเพิ่ม เธอบอกว่าเธอเพิ่งจ้างผู้เชี่ยวชาญด้านโภชนาการเด็กและคนงานในแผนกการเงิน แต่พวกเขาไม่เคยปรากฏตัว “ฉันว่านายเรียกผีอย่างนั้นเหรอ” เธอพูด. “มันเกิดขึ้นสองครั้งในช่วงสองเดือนที่ผ่านมา – สิ่งนี้ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน” ความท้าทายที่เพิ่มขึ้น ความต้องการพนักงานนี้ขยายออกไปนอกเหนือจากธนาคารอาหารในบริเวณอ่าว ไปจนถึงที่พักพิงคนไร้บ้านและโครงการความรุนแรงในครอบครัวเช่นกัน HomeFirst หน่วยงานบริการคนไร้บ้านที่ให้บริการเขตซานตาคลารา ซึ่งเป็นศูนย์กลางของซิลิคอน วัลเลย์ มีพนักงานและงบประมาณเพิ่มขึ้นสองเท่าตลอดช่วงการแพร่ระบาด นอกจากนี้ยังเปิดที่พักพิงเพิ่มเติมอีกสี่แห่งและที่อยู่อาศัยของสะพาน และเพิ่มขนาดของโครงการขยายงานถึงสามเท่า ตอนนี้ศูนย์พักพิงทั้งหมดได้รับการดัดแปลงเป็นครั้งแรกให้เปิดดำเนินการตลอด 24 ชั่วโมง 7 วันต่อสัปดาห์ Andrea Urton ผู้อำนวยการของ HomeFirst กล่าวว่า “เรากำลังทำงานอย่างที่คุณยายของฉันพูด ‘ที่บูกี้แบบเอียงเต็มที่’ ในตอนนี้และสำหรับอนาคตอันใกล้” ในทำนองเดียวกัน Adriana Caldera ซีอีโอของ YWCA Golden Gate Silicon Valley ซึ่งมีสำนักงานอยู่ฝั่งตรงข้ามของ Bay Area กล่าวว่าความต้องการบริการที่เกี่ยวข้องกับความรุนแรงทางเพศและความรุนแรงในครอบครัวเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวในช่วงการระบาดใหญ่ “ฉันจะบอกว่าโควิดทำให้ความรุนแรงในครอบครัวที่เคยเกิดขึ้นแล้วขุ่นเคือง” เธอกล่าว ด้วยเหตุนี้ เธอจึงต้องการขยายข้อเสนอของกลุ่มด้วยบริการต่างๆ เช่น การบำบัดและการดูแลเด็กสำหรับเหยื่อ เธอกล่าวว่าเมื่อเด็กๆ กลับมาเรียนที่โรงเรียนด้วยตนเอง มีโอกาสมากขึ้นที่จะรายงานการละเมิดดังกล่าวต่อผู้มีอำนาจและผู้นำโรงเรียนคนอื่นๆ แต่การขยายการดูแลแบบตัวต่อตัวก็ยังยากเพราะการสร้างพื้นที่ใหม่เป็นเรื่องยากมาก “เรามีสิ่งอำนวยความสะดวกที่เราหวังว่าจะเปิดใน Palo Alto เพื่อเป็นศูนย์กลางแบบวอล์กอิน เราไม่สามารถหาวัสดุสำหรับสร้างใหม่ได้เร็วพอ” เธอกล่าว โดยสังเกตว่าเนื่องจากความล่าช้าในการขนส่งไม้ การปรับปรุงไม่สามารถเสร็จสิ้น และศูนย์ไม่สามารถเปิดได้ในเดือนมกราคม 2022 ตามแผนที่วางไว้ “แนวคิดคือทำให้เป็นพื้นที่เพิ่มเติมสำหรับการล่วงละเมิดทางเพศและความรุนแรงในครอบครัว – ไม้ขาดตลาดในขณะนี้” YWCA Golden Gate Silicon Valley ซึ่งมีสำนักงานในซานโฮเซและซานราฟาเอล ทางเหนือของซานฟรานซิสโก และให้บริการดูแลเด็ก บำบัดโรค และแม้แต่การแทรกแซงในภาวะวิกฤตในสถานการณ์ต่างๆ รวมถึงความรุนแรงในครอบครัวและการล่วงละเมิดทางเพศ ก็มีความต้องการเพิ่มขึ้นอย่างมากเช่นกัน “เราเห็นคำขอบริการของเราเพิ่มขึ้นอย่างล้นหลาม” Caldera กล่าว โดยสังเกตว่าเธอต้องเพิ่มกำลังคนในองค์กรของเธอมากกว่า 10 เปอร์เซ็นต์ และยังต้องการจ้างครูดูแลเด็กเพิ่ม เธอกล่าวว่าองค์กรของเธอไม่เคยเครียดเรื่องทรัพยากรมากนัก เธอตั้งข้อสังเกตว่าในฐานะที่เป็นศูนย์กลางวิกฤตการข่มขืนที่ใหญ่ที่สุดในเทศมณฑลซานตาคลาราก่อนเกิดโรคระบาด กลุ่มของเธอจะมีการตรวจทางนิติเวช 2-3 คดีต่อสัปดาห์ เธอกล่าวว่าเมื่อสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา เจ้าหน้าที่ของเธอได้ดำเนินการ 9 คดี “มันยังคงมา เรายังคงประสบกับความต้องการและการบริการในระดับสูง” เธอกล่าว “ฉันรู้สึกเหมือนกับงานของเราเกี่ยวกับความรุนแรงในครอบครัวและการล่วงละเมิดทางเพศที่เรายังอยู่ในระดับสูงสุด”

Back to top button