สุขภาพ (Health)

4 วิธีในการจัดการผลกระทบของ Covid ต่อความรู้สึกถึงจุดมุ่งหมายของพนักงานของคุณ

จากบทความล่าสุดโดย McKinsey & Company พนักงานเกือบสองในสามในสหรัฐฯ รายงานว่าการระบาดใหญ่ของ Covid-19 ทำให้พวกเขาไตร่ตรองถึงจุดประสงค์ของพวกเขา นั่นคือ “ความรู้สึกที่ยั่งยืนและครอบคลุมถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดใน ชีวิตคน” พนักงานเจ็ดสิบเปอร์เซ็นต์กล่าวว่าความรู้สึกในจุดมุ่งหมายถูกกำหนดโดยงานของพวกเขา และกว่าหกสิบเปอร์เซ็นต์ระบุว่าพวกเขาต้องการได้รับจุดประสงค์มากขึ้นจากงานของพวกเขา ในช่วง 25 ปีที่ฉันทำงานกับบริษัทหลายพันแห่ง ฉันได้พบกลยุทธ์หลักสี่ประการที่บริษัทใดๆ สามารถใช้เพื่อช่วยเพิ่มจุดมุ่งหมายที่พนักงานทุกคนได้รับ และเชื่อมโยงพวกเขาเข้ากับความภาคภูมิใจที่พวกเขามีในบริษัทและงานของพวกเขาได้ดีขึ้น: 1) สร้าง ภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจ 2) สร้างวัตถุประสงค์ของบริษัทในการปฐมนิเทศพนักงานของคุณ 3) ฝังจุดประสงค์ลงในกระบวนการทำงานต่อเนื่องของคุณ และ 4) เสริมสร้างภารกิจและค่านิยมของคุณอย่างเป็นระบบในแต่ละวัน สร้างภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจ เพื่อให้มุมมองและบริบทที่กว้างขึ้นสำหรับวัตถุประสงค์ของพนักงาน สิ่งสำคัญคือต้องให้พนักงานมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจขององค์กรตามที่บอกผ่านกลยุทธ์และพันธกิจ หากพนักงานไม่รู้หรือไม่ได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งที่องค์กรพยายามทำ พวกเขาจะพบว่าเป็นการยากที่จะรวบรวมแรงจูงใจที่จะประสบความสำเร็จ Frances Hesselbein ประธานสถาบัน Leader to Leader กล่าวไว้ว่า “ไม่ว่าคุณจะทำธุรกิจอะไร ทุกคนในองค์กรจำเป็นต้องรู้ว่าทำไม” สร้างวัตถุประสงค์ของบริษัทในการปฐมนิเทศพนักงานของคุณ การทำให้วิสัยทัศน์ชัดเจนเป็นจุดเริ่มต้นที่มีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจว่าอะไรสำคัญที่สุดสำหรับองค์กร และพนักงานขององค์กร ในการมุ่งเน้นที่จะประสบความสำเร็จ และผลลัพธ์ต้องเป็นจุดประสงค์ที่น่าสนใจที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้กับทุกคนได้ “วิสัยทัศน์ไม่ได้เป็นเพียงภาพของสิ่งที่อาจเป็นได้ แต่เป็นการดึงดูดใจที่ดีขึ้นของเรา การเรียกร้องให้กลายเป็นอะไรมากกว่านี้” ศาสตราจารย์โรซาเบธ มอสส์ คานเตอร์ จากฮาร์วาร์ดกล่าว ฝังจุดประสงค์ลงในกระบวนการทำงานที่ต่อเนื่องของคุณ จากนั้น วิสัยทัศน์และพันธกิจจะต้องได้รับการแปลในลักษณะที่พนักงานทุกคนสามารถสร้างผลกระทบได้ ตัวอย่างเช่น ที่ Marks & Spencer ผู้ค้าปลีกในอังกฤษ พื้นที่ธุรกิจแต่ละแห่งจะเขียนคำมั่นสัญญาไว้บนโปสเตอร์ ซึ่งจะแสดงต่อสาธารณะ วิธีนี้จะทำให้ทุกคนมองเห็นคำมั่นสัญญาและกลายเป็นวิธีการทำงาน แทนที่จะเป็นแผนปฏิบัติการที่ใส่ไว้ในลิ้นชัก เสริมความแข็งแกร่งให้กับภารกิจของคุณอย่างเป็นระบบในแต่ละวัน เพื่อรักษาภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กร คุณจำเป็นต้องเสริมสร้างหลักการและแนวปฏิบัติขององค์กรเป็นประจำทุกวัน การรับรู้และผลตอบรับเชิงบวกเป็นแรงขับเคลื่อนพื้นฐานสำหรับการสร้างวัฒนธรรมของบริษัทที่พนักงานรู้สึกภาคภูมิใจในการทำงานและพันธกิจของบริษัท บริษัทที่จริงจังเกี่ยวกับการรับรองความถูกต้อง มักจะลงทุนในแพลตฟอร์มซอฟต์แวร์ที่ผสานรวมและปรับการรับรู้ของบุคคล กลุ่ม และองค์กรตามภารกิจ วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ และค่านิยมหลักของบริษัท ทำตามสี่กลยุทธ์ที่อธิบายไว้ในบทความนี้ แล้วคุณจะประสบความสำเร็จในการให้พนักงานบรรลุวัตถุประสงค์ในที่ทำงานมากขึ้น

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button