Ces fondateurs de la génération Z disent que l’économie des créateurs est l’avenir du travail

Les fondateurs de Patreon rivalisent avec Fanfix pour expliquer pourquoi la valeur des créateurs de la génération Z ne doit pas être sous-estimée ou sous-évaluée et pourquoi ils aiment le risque.

Âgés d’une vingtaine d’années, Harry Gestetner et ses deux co-fondateurs ont fait ce que beaucoup d’entrepreneurs technologiques deux ou trois fois leur âge échouent à faire. Ils ont vendu leur entreprise pour une somme de plusieurs millions.

Jusqu’à présent, une grande partie de la couverture médiatique du trio s’est concentrée sur leur âge, ce qui peut sembler un peu cliché. Mais Fanfixl’entreprise que Gestetner a cofondée en 2021 avec Cameron Dallas et Simon Pompan, doit très probablement son succès à l’âge tendre de ses fondateurs.

Fanfix n’aurait peut-être pas si bien réussi s’il avait été construit par trois Boomers, par exemple. En fait, les baby-boomers n’ont peut-être pas eu l’idée en premier lieu.

Fanfix a été créé par la génération Z en pensant à la génération Z ; c’est une plate-forme d’abonnement en ligne permettant aux créateurs de monétiser le contenu, en gagnant directement des abonnés.

Les plateformes pour les travailleurs de l’économie créative – ou influenceurs – ne sont pas nouvelles. Patreon est beaucoup plus établi, mais il ne cible pas les créateurs de la génération Z.

Dans une interview avec Forbes suite à l’acquisition de Fanfix, Gestetner a déclaré que c’était “une idée fausse courante” que sa génération n’est pas intéressée à payer pour le contenu.

« C’est l’avenir du travail. Nous pensons que dans les cinq prochaines années, être créateur sera un cheminement de carrière tout aussi viable et commun qu’être avocat ou banquier.
– HARRY GESTETNER

Il a souligné qu’en étant astucieux sur ce pour quoi les gens paieraient – ​​pensez à des choses comme du contenu exclusif en coulisses – les créateurs ont pu gagner de gros chiffres et apporter de la valeur à leurs fidèles fans.

Aider les jeunes créateurs de contenu

Ce n’est un secret pour personne que l’économie des créateurs est dominée par de jeunes influenceurs, et Gestetner et ses co-fondateurs voulaient les aider à gagner de l’argent pour transformer la création de contenu en une carrière viable.

L’un des créateurs qu’il voulait aider était son propre cousin.

“Mon cousin a explosé sur TikTok et n’a pas pu monétiser”, a-t-il déclaré à SiliconRepublic.com. “Nous avons été choqués qu’il soit si difficile pour les créateurs de monétiser, même si beaucoup d’entre eux avaient des fans extrêmement passionnés et des communautés profondes.”

“Nous avons parlé à de nombreux créateurs qui occupaient des emplois qu’ils détestaient ou qui faisaient des affaires avec des marques qu’ils détestaient pour financer leur passion : la création de contenu.”

Gestetner et ses co-fondateurs se sont vite rendu compte « que le blocage pour la plupart de ces créateurs était qu’ils étaient mal desservis par les accords de marque et ne pouvaient pas gagner assez d’argent ».

“Nous pensions que les créateurs devaient pouvoir monétiser directement auprès de leurs fans les plus fidèles, et la mission Fanfix était née. Nous voulions créer une plateforme qui aide les créateurs à monétiser leurs passions. »

Rédaction sur LinkedIn, tendances et stratège d’affaires Michael McQueen a dit que l’économie croissante des créateurs était “largement tirée par la génération Z, qui se détourne de plus en plus des parcours professionnels conventionnels et se tourne vers des options plus indépendantes”.

Gestetner a déclaré qu’il pensait que l’économie des créateurs était encore “largement sous-estimée et sous-évaluée”.

“C’est l’avenir du travail”, a-t-il déclaré. “Nous pensons que dans les cinq prochaines années, être créateur sera un cheminement de carrière tout aussi viable et courant qu’être avocat ou banquier.”

L’économie des créateurs se démocratise grâce aux jeunes qui adoptent différentes approches de carrière. Fanfix compte actuellement plus de 15 millions d’utilisateurs et augmente de 100% d’un mois sur l’autre, par exemple.

Gestetner, Dallas et Pompan l’ont cultivé et ont négocié sa vente tout en restant à l’université. Un an après leur création, le trio a vendu Fanfix au distributeur de marques de cosmétiques et de beauté SuperOrdinary pour 65 millions de livres sterling.

L’âge n’est peut-être qu’un chiffre, mais pour Gestetner and co, c’était un avantage.

Les entrepreneurs sont des preneurs de risques nés

Lorsque SiliconRepublic.com lui a demandé s’il pensait que les entrepreneurs sont nés ou créés, Gestetner a répondu : « Je pense que les entrepreneurs sont nés pour la plupart. Il faut être assez fou pour devenir entrepreneur : vous prenez une quantité extrême de risques et de stress pour moins de 1% de chances de succès, ne gagnant souvent pas d’argent jusqu’à un jour de paie potentiel à la fin, ce qui est statistiquement peu probable.

Gestetner a pris un risque en créant Fanfix, mais peu importe si cela a bien fonctionné ou non, il l’aurait peut-être fait de toute façon. Pour lui, le risque était la récompense.

“Pour moi, et pour de nombreux autres entrepreneurs à qui j’ai parlé, nous naissons avec une démangeaison qui n’est satisfaite que lorsque nous construisons quelque chose”, a-t-il expliqué.

“Le plaisir de construire et de transformer une idée dans ma tête en un produit qui a un impact sur la vie de millions de personnes l’emporte absolument sur le risque élevé d’échec. En tant qu’entrepreneur, votre succès est directement lié à l’impact que vous avez, ce qui est tellement excitant pour moi. »

En ce qui concerne la suite de Fanfix, Pompan a déclaré qu’il ajoutait de nouveaux outils d’engagement, tels qu’une plate-forme de messagerie payante améliorée, des capacités de diffusion en direct multifonctionnelles et des outils de chat communautaire.

Comme Gestetner, Pompan croit aussi à la prise de risques. “Je conseillerais aux jeunes fondateurs de prendre des risques, d’échouer rapidement et d’itérer rapidement. Il faut s’adapter en tant que fondateur et continuer à apprendre de ses erreurs. Surtout en tant que fondateur pour la première fois, il est important de maintenir la confiance en soi et la conviction dans votre start-up à travers les difficultés.

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