Comment l’apprentissage en ligne peut responsabiliser vos employés

Jenny Marsden de BrightHR explore les avantages de l’apprentissage en ligne sur le lieu de travail et les meilleurs moyens de s’assurer que les employés sont engagés.

Une partie cruciale de ce qui est important pour la main-d’œuvre moderne est la formation et le développement de carrière. Il y a un grand changement dans la façon dont les employés veulent être récompensés et dans l’importance des valeurs et de l’apprentissage de l’entreprise.

L’intégration de l’apprentissage en ligne dans votre entreprise peut être essentielle pour améliorer les compétences des employés, d’autant plus que nous sommes confrontés à une pénurie mondiale de talents.

Si vous vous demandez pourquoi l’apprentissage en ligne en particulier, c’est parce qu’il a une longueur d’avance sur les méthodes d’apprentissage traditionnelles. L’apprentissage en ligne est beaucoup plus accessible et peut être adapté à différents styles d’apprentissage, ce qui en fait une option plus inclusive que les méthodes d’apprentissage traditionnelles.

Pour les entreprises qui cherchent à offrir du coaching et du développement à leurs employés, le matériel d’apprentissage numérique est désormais l’option la plus rentable. C’est aussi la méthode préférée des employés, ce qui les rend beaucoup plus engagés dans l’idée d’apprendre.

Avec l’apprentissage en ligne, les employés peuvent prendre en main leur expérience d’apprentissage : en les laissant décider ce qu’ils veulent apprendre, quand ils veulent apprendre et comment ils veulent apprendre.

Il permet également aux organisations de fournir une gamme variée de ressources et d’opportunités d’apprentissage adaptées aux besoins et aux préférences du personnel. Ainsi, vous pouvez voir par vous-même comment le développement de vos employés augmente leur valeur pour votre entreprise.

Conseils pour responsabiliser les employés grâce à l’apprentissage en ligne

Commencez par les principaux domaines d’intérêt et donnez accès à des compétences techniques et générales pertinentes pour tous les employés, quel que soit leur rôle, leur ancienneté ou leur ancienneté. Cela signifie choisir des sujets qui intéressent les employés.

Les employés veulent acquérir des compétences qui les aident également en dehors de l’environnement de travail, comme la gestion du temps ou les compétences en leadership, ou une formation qui leur montre que leur entreprise s’aligne sur leurs propres valeurs comme l’égalité et la diversité, la durabilité et la responsabilité environnementale.

Améliorez en continu vos cours e-learning en recueillant des retours sur les expériences d’apprentissage de vos équipes. Cela peut être aussi simple que d’apprendre leur style de contenu préféré et d’adapter les cours en fonction de leurs préférences, de sorte que ce soit plus engageant et maximise les résultats d’apprentissage.

Ces approches créent de la cohérence mais vous aident également, en tant qu’employeur, à surmonter les défis ou la résistance auxquels vous êtes confrontés de la part des employés lors de l’introduction de l’apprentissage en ligne dans votre organisation.

Défis potentiels

Comme pour tout, l’apprentissage en ligne comporte des défis. Même l’introduction de nouvelles technologies peut créer des tensions non seulement pour ceux qui sont moins avertis en matière de technologie, mais elle peut également susciter des inquiétudes quant à la perte de pertinence de certains postes à l’avenir.

Vous pouvez surmonter ces défis en étant ouvert avec les employés sur vos objectifs commerciaux et pourquoi les nouvelles technologies sont essentielles pour les aider à se développer.

Pouvoir rejoindre ce parcours et être impliqué dans la mise en œuvre atténue toute tension, recentre l’attention et permet aux employés d’être ouverts à l’apprentissage de nouvelles compétences en même temps.

Voici d’autres façons de relever les défis ou la résistance à l’apprentissage en ligne :

• Insistez sur la façon dont l’apprentissage en ligne contribue à la croissance personnelle des employés et les perfectionne pour des postes de direction.
• Adoptez ouvertement l’apprentissage et le développement et créez une culture d’apprentissage continu afin qu’elle soit plus familière pour les employés.
• Présentez les expériences des autres membres du personnel et partagez leurs commentaires sur le processus d’apprentissage.
• Offrir des récompenses tangibles afin que les employés se sentent plus encouragés à participer aux initiatives d’apprentissage en ligne.

Comment l’IA et la technologie peuvent façonner l’avenir de l’apprentissage en ligne

L’intelligence artificielle est un sujet brûlant dans tous les secteurs en ce moment et nous pouvons nous attendre à ce que ces technologies jouent un rôle notable dans le façonnement de l’avenir de l’apprentissage en ligne.

Ils contribueront probablement à améliorer l’apprentissage personnalisé en analysant le comportement, les préférences et les performances de chaque apprenant pour créer des parcours d’apprentissage personnalisés.

L’intégration de l’IA à l’apprentissage en ligne rend également votre entreprise plus accessible. Par exemple, l’IA peut transcrire de l’audio, décrire des images ou convertir du texte en parole pour s’assurer que les programmes d’apprentissage en ligne sont inclusifs et accessibles à tous les employés.

Avec toutes les technologies avancées et les avantages de l’apprentissage en ligne dont nous avons parlé, l’avenir des RH et du développement des employés semble plus numérique, personnalisé et engageant.

Les employés engagés sont plus susceptibles de rester impliqués, loyaux et productifs, il y a donc beaucoup à gagner pour les responsables des RH et les employeurs.

Par Jenny Marsden

Jenny Marsden est directrice associée du service chez BrightHR, Royaume-Uni. Une version de cet article a déjà été publiée sur le Blog BrightRH.

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